树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话山东港通工程管理咨询有限公司副董事长邓卫东先生，探讨港航工程领域的创新发展之路。

港航工程作为连接世界的物理桥梁，对促进经济交流、推动全球化进程发挥着不可替代的作用。随着数字化技术的飞速发展，港航工程领域正面临前所未有的挑战与机遇。精准、高效、全面的数据需求成为行业发展的新趋势，如何通过数字化手段解决行业痛点、满足市场需求，成为相关企业亟待解决的问题。在这一背景下，山东港通工程管理咨询有限公司副董事长邓卫东——一位有着40余年从业经验的港口建设管理数字化转型探索者，凭借其敏锐的行业洞察力和创新精神，通过组织研发一系列创新数据类产品，为港航工程行业的数字化转型注入强劲动力。

港航工程作为物流运输的重要组成部分，其复杂性和综合性不言而喻。港口、航道、船闸、船坞等服务于航运的工程设施，不仅技术集成度高，而且涉及多个专业领域，如土木工程、机械工程、电气工程等。这些设施的建设和管理，需要大量的数据支持和高效的信息化手段。然而，传统的工程管理模式存在诸多不足，如信息不对称、数据孤岛、决策效率低下等问题，严重制约了港航工程行业的可持续发展。随着数字化技术的兴起，港航工程行业迎来了转型升级的契机。

节目现场，邓卫东先生向大家介绍了企业的发展历程。山东港通工程管理咨询有限公司是一家具有深厚历史底蕴和丰富实践经验的混合所有制企业。公司始建于1993年，依托烟台港建港指挥部成立，经过烟台港基本建设人力资源整合后，于2002年改制成为山东港通工程管理咨询有限公司。公司一直致力于为客户提供优质的工程咨询服务，是中国交通建设监理协会常务理事单位。

经过三十余年的发展，山东港通工程管理咨询有限公司已经形成了涵盖工程项目全生命周期的业务产品体系。公司在工程咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、项目管理、施工监理、运营维护咨询以及测绘、对外承包等方面具备相应资质，能够为客户提供全方位、一站式的服务。

公司拥有一支以中青年为骨干、专业配套齐全的工程技术管理队伍。其中，全国水运系统专家30名，长年合作的社会专家30余名；公司工程技术人员中，具有职业资格的达到90%以上，中级以上职称超过50%。这些专业人才为公司的发展提供了坚实的人才保障和技术支持。

近年来，面对产业数字化、数字产业化的新浪潮，山东港通工程管理咨询有限公司主动寻求业务发展和技术提升，确立了“转型升级创新发展”的战略目标。邓卫东先生指出，走数字化这条路，是公司走向行业竞争高地的独有蹊径。在数字化转型的过程中，公司也遇到了诸多困难和挑战，其中，涉及专业多、数据集成难度大是制约数字化转型的主要原因之一。为了解决这个问题，公司潜心研究，开发了“物流导航”海陆电子地图。这一创新产品不仅解决了陆上地图与航海海图各自独立割裂的问题，还补全了港口海岸线的内容，实现了陆与海的无缝衔接。

谈及海陆电子地图的应用及优势，邓卫东先生表示，海陆电子地图的推出，是公司在数字化转型过程中的一次重要突破，它的出现对整个行业来说，数据集成会提供极大的便利。海陆电子地图的使用价值，是把海洋、内河航运信息连接起来，把海上和陆地运输信息连接起来，形成运输信息衔接和物流信息的完整，为全程运输、物流导航提供条件，为全程物流打下坚实的基础。海陆电子地图的形成，也真正体现出了港口作为“交通的枢纽、物流的节点”的价值所在。

概括起来，围绕“工程咨询业的智能化”这一目标，港通公司的数字化工作主要体现在四个方面，一是开发了海陆电子地图，填补了行业空白，为全程物流建立了数字地图底座；二是将电子地图和工程的三维设计结合，形成工程的第三种形态即工程的数字化孪生；三是建立港航工程的数学模型，对港航工程知识解构和数字化重建，利用人工智能技术，向工程咨询的智能化发展，打造智能化的工程师助手；四是搭建港航工程知识和行业数据的交易平台，实现行业知识的共享和在线交易，做到“有价收集，有偿服务”，为行业人工智能平台提供丰富的数据支持。以上四个方面的工作，既各有侧重，又构成体系，这背后正是港通人对工程哲学的深刻理解和对行业发展的敏锐洞察。

节目的最后，邓卫东先生总结道：“我们汇集行业的智慧并积累，服务当下并传承，所以港通咨询公司目前所做的事是具有社会价值的，我们通过信息技术赋能，为港航工程行业的稳健发展贡献一份自己的力量。产业数字化这条路‘道阻且长’，真正需要‘行而不辍’。相信在不久的将来，‘数字中国’在我们公司和港航工程界，会有明显的呈现。”

展望未来，山东港通工程管理咨询有限公司将继续秉承创新发展的理念，不断探索新技术与港航工程行业的融合路径，继续深化数字化转型，推动港航工程行业的智能化升级、智慧化管理。同时，公司也将积极履行社会责任，为行业的可持续发展贡献更多力量。